组织行为学学习笔记 领导的过程模式

一、有效领导的基础：
领导者的权威是有效的领导基础，权威=权力+威信。
（一）权力：权力是一种支配力，自从人类有了等级观念和意识，权力就作为社会生活和组织运转的核心而普遍存在着。
1、权力的性质
（1）权力的情景性。
（2）权力的信赖性。
（3）权力的不确定性。
（4）权力的资源性。
2、权力的作用
（1）权力的影响作用。
（2）权力的双重作用。
（3）权力的潜在作用。
（4）权力是构成组织有效运行的必要条件。
3、领导的权力一般有三部分构成：
（1）资源控制权；
（2）奖惩权；
（3）专长权；
4、领导权力来源于以下几个方面：
（1）传统因素；
（2）职位因素；
（3）资历因素。
5、领导权力的分配，有两种基本分配方式：
（1）确定等级层次，然后按等级层次进行分配的结构权力方式；
（2）划分专业、部门，然后按其特殊要求进行分配的功能权力分配方式。
6、领导权的分配应坚持以下原则：
（1）职权一致、责权对等原则；
（2）层次分明、权责明确原则；
（3）分配适度、系统优化原则；
（4）因事设人、量才授权原则。
（二）威信
威信是领导者在被领导者心目中的威望和信誉。
1、领导威信的特点：
（1）内在性；
（2）持久性；
2、提高领导威信的方法：
（1）优秀品质是领导者建立威信的第一要素；
（2）渊博的知识和专业特长是领导者建立威信的基础；
（3）工作实绩；
（4）以身作则。领导作为下属的榜样，具有行为示范性。

二、有效领导行为，是指领导的行为能适应既定的环境，并根据各种特定的情景，能做出正确的决定。
提高有效领导行为的步骤：计划、委派、贯彻、评价、奖惩。
1、计划
计划是领导的重要职能，任何领导者都必须制定计划。
2、委派
委派就是把计划的实话工作分配给下级。
3、贯彻
计划是对未来行动的事先安排，贯彻是实施计划的过程。
4、评价
评价是系统而定期地对员工贯彻执行计划情况的系统评估。
5、奖惩
奖惩就是通过对符合计划的行为进行奖励，对不符合计划的行为实施惩罚，以保证领导活动的既定方向。

三、有效领导的结果
1、领导绩效是体现领导好差的结果；
2、评价领导绩效的标准。
3、评价领导绩效的标准：
（1）工作的效率；
（2）工作的效益；
（3）人员的满意度；
（4）人员的流向；
（5）出勤率。

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