管理会计(一)学习笔记 库存决策
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工业企业的存货主要包括原材料、在产品、产成品等物资储备。存货具有以下两个重要的特点： "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
1、它是企业生产的一种潜在因素，要占有一定量的资金；
2、它是保证企业再生产正常进行的一项不可缺少的物资储备。
存货是否合理，将会对企业的财务状况和经营成果发生重大的影响。加强存货的计划与控制。尽可能运用科学方法来确定并保持存货的最优水平，以促使经济、合理地使用这一部分资金，是企业经营管理上必须着重研究的一个重要问题。
库存决策主要确定经济定货量和经济订货点两种方法。
一、最优生产批量的决策
所谓最优生产批量，就是确定一个适当生产批量，从而使其生产准备成本的储存成本之和达到最小。
最优生产批量的确定，可利用下列公式进行计算：
最高储存量=（Q/p）×(p-d)=Q×[1-(d/p)]
平均储存量=（Q/2）×[1-(d/p)]
全年生产准备成本=K×（D/Q）
全年储存成本=KC×（Q/2）×[1-(d/p)]
全年总成本TC（Q）=（KD/Q）+KC×（Q/2）×[1-(d/p)]
由此可以推导出：
其中Q*代表某产品成批生产一次投产的最优批量（件）；
D代表该产品全年的总产量（件）；
p代表生产周期内产品的每天生产量；
d代表产品每天的领用量；
K代表该产品一批产品投产需花费的准备成本（元）；
KC代表单位产品全年的储存成本（元）。
二、ABC库存分类管理方法
ABC库存分类管理方法将全部存货分为A、B、C三类。A类物资品种小，价值大；C类物资品种多，但价值小；B类物资介于两者之间。
对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制的对象；B类物资按通常办法进行管理与控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，采用最简便的方法加以管理与控制。
ABC分类管理法的程序：
1、把各种库存物资全年平均耗用量乘以它的单价，计算出各种物资耗用总量及总金额。
2、按各品种物资耗费的金额大小顺序排列，并分别计算各种物资占领用总数量和总金额的比重。
3、把耗费金额适当分段，计算各项物资领用数量占总领用数的百分比，分段累计耗费金额占总金额的百分比，并根据一定标准将它们分为A、B、C三类。
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